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服裝生產部精益生產流程改進方案怎麽寫!最好有範文!謝謝妳

(1)制定改進計劃

召開精益指導委員會會議,確定項目的優先級,精益推進辦公室負責通過與改善項目發起人溝通,確定改善需求,制定改善計劃。

(2)完善準備。

改進項目需要提前4周。精益推進辦公室的項目負責人將與改進小組組長及相關人員進行溝通,收集基本信息、數據和當前存在的問題,確認改進教材和工具,做好改進活動期間的後勤準備,確定精益改進項目的目標、範圍和小組成員。

(3)現場改進突破

改善突破活動以壹周為單位,即五天,這壹周也叫改善周。第壹天,對所有改進小組成員進行精益理論知識和精益工具應用的培訓;從第二天到第四天,組長將帶領所有改進小組成員,運用第壹天培訓的精益理論知識和精益工具,分析前期收集的數據和存在的問題,研究制定改進方案,同時在改進活動中,顧問將親自現場指導,幫助小組成員準確應用精益理論知識和工具。

(4)改進成果報告

結果報告通常在改進活動的最後壹天下午進行,包括改進目標、範圍、五天工作內容、結果和後續計劃;參與者包括改進小組的所有成員和相關職能部門的領導。同時,公司高管親自出席,並對改善活動中的個別遺留問題給出決策建議,進壹步明確了後續計劃中涉及的各部門的相關工作。

(5)後續計劃

跟進計劃包括問題描述、解決措施、負責人、合作者和完成時間。五天的改進活動並不能解決五天內改進突破活動中發現和遇到的所有問題。有些跨部門的問題,五天內解決不了,需要制定後續計劃,由代表部門參加改善活動的人員簽字並帶回部門,在規定時間內可以解決。

(6)後續計劃的實施和跟進

精益推進辦公室根據五天改善突破活動中制定的後續計劃,始終跟蹤計劃中涉及的問題和部門的完成情況,並給予及時的指導和幫助。同時在每月的精益周會上通報後續計劃中各類問題的完成進度,對於不能及時完成、難以落實的問題,與涉及部門相關負責人進行溝通,確保問題得到解決,達到預期目標。

(7)制定維修和新的改進計劃

改進突破,無限精益,每次改進活動的結束,都是新的改進活動的起點。只有持之以恒,持續改進,企業才能得到質的提升。任何企業成功實施精益的關鍵是提高結果的維護性和標準化。只有做好維護和標準化工作,並制定新的改進計劃和持續改進,精益改進才能達到預期效果,精益的全面實施才會成功。

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